课程收益

提升业务全面管理能力

·了解优秀企业以价值为核心的管理思想和基本框架

·组织有效的创新活动，将一般性的头脑风暴转化成有步骤的六维度战略创意流程， 并通

  过课堂演练内化成个人能力

·掌握从创意到商业化的系统化管理基本流程和工具，帮助技术性企业开发出成功的新产品

·掌握在公司和多部门一起进行战略思维。发现、选择新市场和产品机会的流程及方法

·掌握品牌定位及产品定位的基本方法，掌握营销核心价值主张的操作方法，是有效的市场沟通和销售赋能的基础

·为新产品制定以价值为基础的定价方案，取得利润和市场份额的优化方案

·总结各公司新产品上市失败的原因，并针对性地学习改进新品上市的方法和流程

提升领导力

·在公司的复杂环境中，从战略和执行层面引领创新项目的领导力修炼

·学习国际公司高层系统化管理的思想方法和语言

提升个人内在力

·培养在业务中进行独立思考的同时保持开放头脑的能力

·探索感性和理性平衡的方法，应对逆境的情绪调节方法

·在工作中修炼智慧悟道之路

导师简介

袁为 Albert

·加拿大西安大略大学Ivey商学院工商管理硕士

·华北电力大学电力工程学士

·IECL高管及领导力教练3级证书

·LSP乐高认真玩战略规划和团队建构认证讲师

·香港大学战略与管理客座讲师

近三十年工作经历，十五年高管经验，擅长在中大型公司，以战略，执行和人才发展的有机结合为理念，以哲学和管理体系的贯通及灵活应用为方法，理论实践相结合，系统化并简单化地发现规律，提升团队，个人能力和业绩。并曾为多家国内外大型企业提供销售，创新，产品线管理及战略咨询和培训服务。

曾任

· 泰科电子公司产品管理总监及业务部总经理

设计产品经理发展课程，将产品经理培养成为未来的总经理，2016年获得公司全球业务增长奖，2015年全球员工发展奖

· 美国赛莱默公司营销副总裁

获公司全球最优商务教练

· 美国ITT公司副总裁

与世界一流管理咨询公司合作，领导卓越商务项目大幅度提升市场及销售团队能力。创造客户价值并显著提升业务。

· 美国通用电气公司能源集团市场总经理

课程大纲

· 以价值为基础的业务管理方法介绍

· 发现并选择真正有潜力的业务机会

· 品牌定位及产品定位

· 管理新产品营销组合

· 渠道管理

· 新品上市

· 快乐人生，从认知到智慧，儒释道的要义对工作生活学习的指导