• 学习以价值为核心的B2B业务管理思想和基本框架

• 理解体系化地管理创新到商业化全过程的思想方法 — 如何将市场洞察，客户需求，竞品分析，公司核心能力等多种业务变量，通过简单且系统化地分析找到合适的创意并快速推进创新，建立可盈利、可持续的增长型业务的路径

• 掌握发现、选择新市场和产品机会的流程及方法，提供更符合客户需求的、更适应公司内外部条件的产品和服务，提升公司经济指标

• 掌握品牌定位及产品定位的基本方法，掌握构建核心价值主张的操作方法，有效的市场沟通和销售赋能

• 学习如何进行跨部门战略探讨，应对复杂环境，化繁为简，推动跨部门共同语言和绩效提升

• 通过案例和讨论，深刻体悟从创意到创造价值，到分享价值全过程，模拟公司重大决策和执行管理

• 锻炼逻辑思维和辩证思维的能力，开发人生事业进阶潜

本次课程中开发价值主张的环节让我印象深刻，提出价值主张的8个问题以及产品路线图这些工具我会运用到未来的工作中，Albert老师在2天的时间里为我搭建了系统化创新营销增长战略与执行的基本框架，互动环节有关业务的深刻洞见对我启发很大。我十分乐意把它推荐给更多B2B营销经理人。

AIbert老师实操经验很丰富，讲课生动易理解，对于从公司业务战略层面从价值差异化定位产品管理的工作很有帮助。