如何高效地向高管汇报工作坊

March 10,2022

课程介绍

如何高效地向 

高管汇报工作坊

LOGICAL AND PERSUASIVE

BUSINESS REPORTING WORKSHOP

2022年3月10日

Shanghai·China



✅ 掌握有说服力的向上汇报总体设计思路

✅ 掌握2种牢固支撑结论的麦肯锡系统化叙事结构

✅ 掌握突出重点、清晰呈现观点的向上汇报PPT

✅ 结构和页面设计原则

✅ 掌握带领听众节奏的4个关键汇报环节



一次汇报不能成就你的事业,但一次汇报足以摧毁你的事业。营销人经常要在充满压力和风险的会议中,向上级管理者做正式的业务汇报来获取高层支持,这如同是在参加一场会议室的战役,常见的挑战包括

  • 汇报视角把握不好,汇报者视角与上级管理者的需求不同

  • 汇报逻辑性不强,缺乏说服力

  • 汇报者无法让上级管理者跟着报告节奏走

  • 展现信息和数字太多,没有突出重点



市场营销、产品管理、战略规划、业务管理者及其他需要提升高层汇报逻辑和技巧的人员……



课程内容

基于世界500强公司高层汇报逻辑,结合麦肯锡系统化叙事结构,提供专业汇报模板。

课程形式

包括汇报模型讲授、案例学习、模板介绍、学员汇报练习。

是和不是

本课程重点是汇报内容的逻辑设计,即如何通过逻辑清晰的结构和重点突出的PPT,让上级领导听懂你的计划和主张、了解项目进展、理解你对问题的分析和解决方案。语音语调 手势站姿等演讲呈现技巧,不是课程重点。



俞洋 JACK YU

20+年业务实战经验。任职于世界500强公司戴尔、富士通总经理执行助理、产品营销总监、售前技术经理、专业服务经理拥有丰富的业务规划、策略制定、高层汇报的经验。

PROFILE



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模块一:说服力汇报总体设计逻辑

模块目的

使学员掌握总体设计思路,建立以听众为中心的说服力汇报思路。

授课方式

模型讲授、案例学习、学员练习。

模块内容

如何清晰汇报的目的——促使对方改变 

如何建立正确的汇报姿态——解决对方问题 

如何构建高层汇报的框架——PPS说服力框架

模块二::牢固支撑结论的系统化叙事结构

模块目的

使学员掌握汇报中最常用的2个系统化叙事结构。

授课方式

模型讲授、案例学习、学员练习和讨论。

模块内容

如何回顾状态和阐述计划——BOSE追求理想型结构 

如何描述问题和解决方案——SCM恢复原状型结构

模块三:突出重点并清晰呈现的PPT结构和页面设计

模块目的

使学员掌握突出重点、清晰呈现观点的PPT结构和页面设计原则。

授课方式

模板介绍、案例学习、学员练习和讨论。

模块内容

如何构建一个完整的PPT汇报结构

如何清晰呈现观点和思路——SDS结构 

如何阐明复杂的汇报内容——执行摘要

如何引导听众并突出重点——PPT页面设计原则

模块四:带领听众节奏的4个关键汇报环节

模块目的

使学员掌握带领听众节奏的 4 个关键汇报环节。

授课方式

模型讲授、案例学习、学员练习和讨论。

模块内容

如何聚焦听众注意力——开场

如何锁住听众的思路——核心信息或结论

如何阐述复杂的信息——执行摘要和详细信息
如何强化听众的记忆——关键结论





报名及相关合作事宜请联系:Grace Zhu

Grace Zhu


Tel:138 1674 2902

Email:

grace.zhu@mec-asia.com


2022睿达会MEC全年活动预告

时间

主题

1月6日

战略情报收集与分析实战工作坊

1月11日

第三届数字营销增长年会

1月

制造业ABM实践闭门沙龙

3月10日

如何向高管汇报获得支持

3月11日

备战315-品牌舆情风险管理

3月

闭门会|医药数字化转型,如何赋能线下销售

3月24-25日

产品需求管理最佳实践

4月20日

战略情报收集与分析实战工作坊

4月

化工行业营销数字化转型沙龙

5月20日

医疗健康商业情报与洞察论坛

5月25-26日

阐述差异化价值,提升营收及利润

6月

营销人仲夏嘉年华

7月

设计思维加强版:数据驱动的创新设计方法与实践

8月26日

第十一届市场洞察与战略发展论坛

10月20-21日

产品开发降本增效公开课

11月

基于价值的定价策略与价格管理

12月16日

第四届数字营销增长年会


关于睿达会MEC

前身为迈哲华商学院,睿达会(Management Excellence Center)是面向在华市场精英设立的会员制组织,致力于从学习发展、行业赋能、项目对接等多个维度打造以营销人为内核的高价值共赢生态圈。

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课程费用
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