产品创新，一个听上去无比诱人的词组。曾经的苹果公司，靠着创新产品获得了金钱、名誉和声望；也有不少公司，带着创新产品遭遇滞销。毕竟，99.99%的创新产品，都不是一个拍脑袋的决策，而是一系列科学、严谨的思考和实践过程。

于是，在为期两天的“突破性产品创新实战工作坊”中，杨老师带着大家实际演练了研发工作中的产品创新的标准化流程。

工作坊以模拟案例展开，3组学员们经过讨论，分别提出了 “智能办公椅”，“居家保姆”，“快租看房网”3种产品。通过产品研发演练，学员们掌握了进行产品创新的核心要点，研发工作的各种原理，以及许多工程问题中的解决方法。

工作坊的讨论有趣又精彩，小编整理了一些讨论中的知识点，希望这些知识点能够为大家的日常研发工作起到一点点查缺补漏的作用。

产品创新

市场营销的起点：树立为部分人服务的理念。

产品不可能满足所有人，通过精准的市场细分与对细分市场的认识，我们要让一部分人疯狂说好。

市场 VS. 产品

在进行市场细分时，我们可以考虑八种类型与三个维度

最终，我们要在第一阶段完成《目标市场信息表》。

预测未来使用者需求并建立相应调整机制，将帮助我们规划下一代产品。

未来需求分析工具：S曲线分析，技术演化趋势，情境分析，多屏幕格，头脑风暴法，Delphi法，缺点列举法，IFR（最终理想解），KANO模型，Benchmark分析。

流程：建立产品特性指标 → 目标指标 → 设置理想值和最低可接受值 → 设定最终指标 → 建立产品成本模型 → 建立竞争分布图 → 设定最后规格。

工具：商业模式画布

工具：TRIZ + 40个发明原理

技术矛盾与矛盾矩阵：

物理矛盾与解决方法：四大分离原理

空间分离

时间分离

基于条件的分离

系统级别的分离

专利问题：专利回避设计 VS. 替代法 专利回避设计