2018年6月21日，“第四届企业战略制定中的市场营销支持论坛”在上海绿地万豪酒店圆满落幕。在本次论坛中，各位嘉宾就战略制定，商业模式，发展趋势等方面进行案例分享与讨论。

一、公司战略的制定与实施

AW中国制药有限公司案例分析

2011年~2016年，AW制药公司在中国地区实现扭亏转盈。

张炜博士 Larry Zhang 与大家分享AW公司在2011~2016年间实现巨大发展的成功案例，从公司规模、结构、业务变化等方面为大家分析AW公司的成功原因，以及AW公司的成功案例对战略制定的启示。

二、颠覆与创新—如何构建致胜的商业模式

战略的第三条路

从工业时代到科技时代，市场变化速度从相对平缓开始迅速上升，消费者群体也发生了巨大的变化。市场变化与消费者变化的结合造成了各行业游戏规则的改变，也创造出了“以人为本”的新游戏规则”。

潘滨先生 Paul 为大家分析新科技时代的市场环境，以及当今环境下各行业的战略变化；并通过对亚马逊等互联网公司的商业模式的分析，指出当代优秀战略的特征；在分析新技术给市场带来的冲击的同时，为大家介绍了OMO模式的发展，及未来超越零售的新生态系统。

三、用VC的眼光“洞察”商业模式

“商业模式”服务于“业务”，而非直接服务于“企业”。

曹旭波先生从投资人的角度，与大家分享在汽车、IT/TMT，健康等行业的成功投资经验。通过分析学习这些成功案例，为大家解析商业模式如何服务于业务价值的实现；从业务与客户出发，我们应该如何设计“商业模式”。

四、发布数据平台

大数据，AI应用及交互产品设计

迈哲华数据业务总监 程安翔 Robbin 为嘉宾介绍 迈哲华（上海）即将发布的汽车行业数据平台，并提供10个免费测试账号（有效期1个月）。

五、聚变式产品创新

利用产品创新新范式打造爆款

随着市场变化速度的加快，企业产品创新的速度也必须不断提高。

程然先生提出产品创新的四个关键新概念：品类、效能、品质、性能；和三种创新模式：跃升式创新，叠加式创新，聚变式创新。在产品创新过程中，把握产品的四个概念，灵活运用三种创新模式，是企业进行产品创新的重要过程。程然先生通过对茶杯/保温杯，MP3/iPod，手表/iWatch 等产品的分析，剖析产品创新过程中的理论与实操。

六、市场分析落地并影响战略决策

以终为始

如今企业已有足够的方式获得大量市场数据。但数据不在于多而在于精，企业如何从大量市场数据中择出对自己有利的数据，进而帮助到企业战略的制定。如何在这一过程中做到 “以终为始”，魏华 Ted 介绍了一整套战略落地方案，并结合现场嘉宾的案例进行具体分析。

七、圆桌讨论

刘明川 | 上海能链众合科技 高级战略研究员，程然 |《聚变式创新》作者，魏华 | 艾默生亚洲地区市场总监，与 刘庆 | 迈哲华执行总监 一起，就 “企业战略面临的挑战” 进行讨论。

此次圆桌论坛的议题包括：如何对一些产品进行B2B和B2C的商业模式的融合；区块链与B2B、B2C模式的融合；区块链的潜在价值及其应用的现实性；机器人的应用会给工业企业带来哪些突破和问题；模式变化给各行业带来的冲击等。

演讲嘉宾：

张炜  诺华集团副总裁

潘滨  迈哲华咨询执行总监

曹旭波  汉理资本管理合伙人

程安翔  迈哲华数据业务总监

程然  《聚变式创新》作者

魏华  艾默生工业自动化亚洲市场总监

刘明川  上海能链众合科技高级战略研究员

参会企业：

阿姆斯壮，安格斯，奥科宁克，巴尔的摩，邦飞利，本特勒，勃林格殷格翰，采埃孚，费斯托，佳通，江森自控，科思创，龙沙，泉峰，瑞好，上汽大众，舍弗勒，泰明顿，陶氏化学，万华化学，威伯科，维利奥，潍柴动力，伟巴斯特，卫材，宣伟，延峰，伊顿，依必安派特，优特卡洛