竞争情报与战略管理一直是助力企业增长的重要部分，能够帮助企业更加了解公司内外部的情况，据此作出正确的战略决策。而随着新技术与新趋势的不断涌现，竞争情报与战略管理领域出现了许多新的挑战和学问。新时代背景下，企业应如何更好实施战略管理与竞争情报以促进长足发展？

2019年7月24-25日，睿达会携手陶庆久博士带来了战略管理与竞争情报课程。陶庆久博士在竞争情报领域从事研究和实践达二十年，同时在竞争情报与战略管理领域的国际顶级刊物发表多篇有影响力的文章，是中国竞争情报行业的先行者之一，具有丰富的理论储备与实践经验。结合有趣的案例与实际演练，在为期两天的课程中，陶博士为现场学员带来了战略管理与竞争情报领域崭新的思路与启发。

从战略管理/竞争情报流程、企业战略/战术决策模拟、企业竞争情报系统的建立和演化、竞争情报与中国企业的实践四大方面出发，陶博士在两天的课程中带领学员熟悉了战略管理及竞争情报的系统知识，并带领学员通过实际演练与互动游戏更进一步感受了企业战略管理及竞争情报的操作方式。

课程伊始，陶博士用富有趣味性的阿拉斯加案例作为引入，在集体的头脑风暴过后，为大家讲解了战略管理的基本概念。

陶博士随后通过浑水公司对在美上市企业的攻击案例引入竞争情报的概念：竞争情报是企业系统化和规范化搜集、分析和管理内外部信息的功能系统，它可以在多个层次上影响企业的计划，决策和运营。陶博士认为，竞争情报是市场上有利的攻防手段，是企业的核心能力。同时，陶博士运用其他丰富的案例为学员们详细讲述了情报分析的价值、情报产生的过程、竞争情报项目的基本框架及竞争情报的关键分析方法等内容。

基础概念之后，陶博士带领大家一起进入企业战略/战术决策模拟游戏：鱼行的竞争演化。

在这个游戏中，学员将分组扮演渔业公司的老板，与其他公司竞争。为满足投资人的要求，学员应当妥善管理自己捕鱼船队的运营，并思考采取什么策略能够使得在游戏结束时公司的资产净值达到最高。切身的游戏体验让学员们对战略管理及决策有了更深的理解。

第二天上午，陶博士则着重为大家讲述企业竞争情报系统（CIS）的建立和演化。同时，陶博士提到竞争情报与企业战略管理的关系：企业战略管理的目的是使企业能够在市场竞争中获得可持续的竞争优势，而成功的战略管理必须建立在对企业内外部环境准确了解的基础之上。

在小组调查练习的汇报及点评过后，陶博士最后为大家带来了竞争情报支持与中国企业的实践。陶博士为大家分析了下一个5-10年国内外企业的运营环境，并通过案例及互动为大家解答应该如何应对未来的巨大不确定性及如何制定反应预案和策略等实际问题。

本次战略管理与竞争情报课程圆满结束，通过两天的理论学习及实际演练，学员们对战略管理及竞争情报有了更深的了解。睿达会今后将继续携手具有丰富经验的导师为会员带来优质课程，助力营销人的职业发展，欢迎持续关注。