11月18日,由MEC睿达会举办的第二届数字化营销增长年会在上海正式落下帷幕。本次大会以“数智创新助力企业升级,全面数字化运营解决方案”为主题,打造了一场前所未有的数字营销盛典。此次年会汇聚400余位新经济时代各个行业的数字化变革先锋力量,全面聚焦大环境下企业数字化营销的变革,精准匹配数字化增产执行方案,助力企业创造与用户在线互动的场景。
大会结束后,MEC邀请中企高呈全国项目总监唐轶轩Eason,继续深入探讨,同时为大家分享一下此次活动的一些感受。
唐轶轩 Eason
中企高呈全国项目总监
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您今天在现场的感受是什么?
今天这个大会的议题和所邀请的嘉宾都非常的好,所以整场活动下来的感受是非常震撼的。但也观察到大家的表情状态稍有焦虑,其原因可能来自于两个方面,第一是今天所谈的话题都是偏技术类的;第二是疫情之下,市场环境倒逼线下零售转型升级等难题给大家带来了挑战和压力。
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您所在业务领域有哪些数字化的挑战?
随着移动互联网的发展,信息获取的终端从固定场景转变为移动场景,由此带来的数据采集、存储、运算量级都比以前有了指数级的增长。在电商、社交等场景下,更高频的数据交互驱动了业务向数字化方向迁移,数字化转型成为企业实现业务增长的必经之路。而企业在传统营销模式向数字化营销转型的过程中机遇与挑战共存。
就机遇而言,一方面,营销技术趋于成熟,营销手段日趋丰富且多样化,企业采用数字化营销的门槛和成本越来越低,带来收益越来越显著;另一方面,传统的线下营销模式已经很难持续增长,想要获得新的增长点,就要寻求技术升级和科技革新。
而企业向数字化营销转型主要面临的挑战在:
如何把线下丢失的营销触点搬到线上,实现全渠道多触点营销。
如何从线下的单一场景拓展到B2C、O2O的多场景矩阵。
在营销渠道精准的基础上,怎样找到数据和内容打通运营的方法。
与数字营销概念不同,企业数字化转型远远比数字化营销的范畴广的多,涉及到企业内外部的全面升级,包括销售、财务、产研、会员管理、企业管理,最终帮助企业升级数字化商业模式。中企高呈将在产品和服务模式等多维度持续发力,满足客户更深层次的数字化转型需求,赋能企业数字化运营能力。
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中企高呈的业务定位和服务模式有哪些比较有特色的地方?
对于企业而言,数字化的进程并不是一蹴而就的。企业需要从数字化、数字化营销、数字化转型三个步骤,逐一实现。营销数字化,包括从网站建设、营销推广、客户管理、数据管理的全链路营销数据管理;管理数字化,则需要借助OA系统、财务系统、供应链系统、CRM、ERP等系统平台,打通企业内部各个部门数字化管理。
中企高呈,作为企业数字化转型服务商,是中企动力旗下高端子品牌。凭借多年数字介质建设策略与创意设计等优势,入局企业数字营销领域,致力为高端企业提供包含数字化营销、数字化商业、数字化管理在内的一站式定制化数字转型服务。
营销战,不仅关乎流量,也关于品牌建设,中企高呈的数字化营销就是帮助客户形成有效的“品效协同”,品牌曝光到品牌认知,到激发兴趣到产生购买以及品牌忠诚度,再到销售转化,二次触达等,形成一个全链路的量化评估。
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综合今天的演讲,您能总结几个亮点分享给镜头前的观众吗?
未来的数字化营销越来越需要“品效协同”,需要在有限时间、有限次数内,让受众认同品牌价值,并将潜在需求者转化为直接消费者。另外,需要关注的是,以企业营销来驱动业务增长,需要采用全链路营销的方式,将用户接触营销的各个触点连接起来,从各个触点对用户实施影响,最终形成转化。而全链路数字化服务,包括数字化策略咨询、数字介质优化、综合创意、投放优化、数据管理及应用、定制化平台搭建等综合性服务,从而满足不同行业不同企业不同营销需求。
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您对于明年数字化增长年会有哪些寄语?
疫情之后在上海能举办这样一个盛大且成功的活动非常不容易,不论是主办方还是承办方都承受了很大的压力。因此在这个契机下举办的数字营销增长年会显得意义非常重大,对于所有企业来说也非常有用。所以希望这个峰会能够继续举办下去,争取在明年能够一年办两场。中企高呈作为企业数字化的陪同者,也希望每年都能来参加到MEC所举办的峰会里来。
数字未来,未来已来。我们要把握数字经济时代脉搏,洞察行业走势,整合市场资源,创新整合营销传播,助力数字化转型,推进智慧化企业建设。
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